2月27日上午，半岛平台召开生产经营工作会，总结2月份生产经营工作完成情况，安排部署3月份重点工作任务。半岛(中国)总经理主持会议并讲话，经理室成员、各部室负责人、在建项目负责人参加了会议。

　　会上，各在建项目部详细汇报了经济指标完成和当前重点工作等情况，各部室负责人结合部门工作进行交流发言，分管负责人结合分管工作对汇报内容进行点评，并提出意见和建议。

　　会议指出，半岛(中国)上下要以高度的责任心和使命感抓好重点目标任务，一要理清思路，精心布置、合理谋划，狠抓目标任务分解落实，坚决在经济指标上精打细算、在市场开拓上精耕细作、在项目建设上精益求精，确保年度目标任务如期完成。二要持续发力开拓市场，找准方向、整合资源、充分发挥各方面的能动性与积极性，全面提升市场开拓能力。要坚持“走出去”战略，盯紧盯牢国家重点工程、重点区域、重大项目，铆足干劲，奋力拼搏，全力以赴实现一季度“开门红”。三要强力推进项目建设，抢抓进度，狠抓质量，形成良性循环，促使效益最大化。深入开展工程管理优化提升行动，精准对接项目所需，坚持问题导向。一是加快推进在手项目的序时进度，高度重视争优夺牌的创建工作；二是着力解决进度滞后项目的突出矛盾，梳理汇总,分析研判,协调推进,快速有效解决工程施工中的困难和问题；三是高效做好完工项目的扫尾工作，及时完成计量支付手续，加强应收账款的管理，积极协调与业主、审计单位的关系，为加快资金回笼创造良好环境。四要时刻树牢安全底线，绷紧安全生产这根弦,增强忧患意识,树牢底线思维,层层压紧压实安全生产责任和措施,有力防范化解各领域风险隐患。